Field Notes
Notizen aus der Praxis.
Echte Probleme aus Produkt-, UX/UI- und Designsystem-Arbeit, und was sie gelöst hat. Kurz, ehrlich, keine Theorie um ihrer selbst willen.
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Haltung
Angeheftet
Theorie des Nichts: Auch eine leere Menge ist eine Menge
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Haltung
Angeheftet
Hören Sie auf zu vergleichen, fangen Sie an zu rahmen: der einzige Blickwinkel, der zählt
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Designsysteme
Ein Designsystem am Leben halten: Verantwortung, Schulden und kleine regelmäßige Korrekturen
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Produkt & Discovery
Warum ich aufgehört habe, Kunden zu fragen, was sie wollen
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Designsysteme
Ein Designsystem ist ein Produkt, keine Figma-Datei
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Haltung
Wenn KI Pflicht ist: Fokus, Gedächtnis und der Preis von sechs Dingen gleichzeitig
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KI, vorerst
Claude, Figma, Claude, Figma, Kaffee: wie KI wirklich in meine Designarbeit passt
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KI, vorerst
Wenn alles gleich aussieht: KI, das Flat-Design-Déjà-vu und warum Denken aus der echten Welt gewinnt
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Designsysteme
Mengen, die nichts voneinander wissen: auf dem Designsystem eines Kunden aufbauen
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Designsysteme
Ein Designsystem in ein bestehendes Produkt einführen
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Designsysteme
Design Tokens so benennen, dass man sie auch in zwei Jahren noch nutzen kann
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Designsysteme
Ein Token-Set, viele Marken: Theming einer Plattform für mehrere Kunden
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Designsysteme
Wie Entwickler das Designsystem wirklich nutzen
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Designsysteme
Wann man Nein zu einer neuen Komponente sagt
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Teams & Delivery
Ein UX- und Frontend-Team über viele parallele Projekte führen
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Teams & Delivery
Streng, aber fair: wie ich Designfeedback gebe
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Teams & Delivery
Designarbeit so schätzen, dass andere damit planen können
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Produkt & Discovery
Vor dem ersten Screen: die Fragen, die ich jedem neuen Kunden stelle
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UX
Ein Medien-CMS neu gestalten, ohne das Medienhaus anzuhalten
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UX
Ein Produkt, zwei Screens: eine mobile App und die Web-App dahinter gestalten
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UX
Öffentliche Dienste gestalten, wenn sich die Regeln nicht ändern können
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Haltung
Die Entwürfe, die ich liebte und verwarf, und was sie mich lehrten
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Teams & Delivery
Der universelle Soldat: Fachwissen plus Bandbreite schlägt enge Spezialisierung
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Haltung
Keine Zeit zum Denken, keine Meinung: wenn Druck das Urteilsvermögen tötet
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Haltung
Psychische Gesundheit schlägt Tempo: in einem Rhythmus gestalten, den man halten kann
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Designsysteme
Warum ich ein Produkt manchmal ohne Designsystem oder Tokens ausliefern lasse
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Produkt & Discovery
Bauen, parken oder verwerfen: Ideen loslassen, ohne das Gesicht zu verlieren
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Teams & Delivery
Junior- und Senior-Designer: die Mythen, an die beide Seiten glauben
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Designsysteme
Design Tokens, einer Projektmanagerin in fünf Minuten erklärt
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Teams & Delivery
Lieferung und F&E parallel betreiben, ohne eines auszuhungern
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Produkt & Discovery
Ideen ohne Ego: gemeinsam entscheiden, wenn jeder einen Favoriten hat
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UX
Warum B2B-Finanzdashboards scheitern, und wie man eines repariert
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KI, vorerst
Kreativität ist kein Prompt: Denkzeit schützen, wenn die KI tippt
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Teams & Delivery
Wenn ein Entwickler glaubt, der Designer zu sein, und wie man es gemeinsam löst
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UX
Gestalten für Menschen, die Ihr Produkt nicht gewählt haben
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Produkt & Discovery
Features sind der letzte Schritt, nicht der erste
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Produkt & Discovery
Ein Kunde wollte es. Will es der Markt?
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Produkt & Discovery
Kleiner Test, große Wette: den riskanten Teil vor dem Bauen prüfen
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Produkt & Discovery
Unreife Teams, reife Teams: was jedes von seiner Führung braucht
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Produkt & Discovery
Ein Prototyp für den Pitch: was zeigen, was weglassen
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Produkt & Discovery
Warum es schwer ist, ein Produkt in einem Unternehmen voller Produkte zu bauen
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Produkt & Discovery
Umsatz kommt zu spät: messen, was das Team wirklich bewegen kann
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Produkt & Discovery
Einmal forschen, monatelang bauen: die Gewohnheit durchbrechen
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KI, vorerst
Der Wechsel zu KI: nicht die Zukunft, sondern eine Gegenwart, die aus der Vergangenheit kam
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KI, vorerst
KI ist ein Werkzeug wie jedes andere: was sie an der Designarbeit ändert und was nicht
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Teams & Delivery
Zu viele Manager, zu wenige Macher: Wer macht eigentlich die Arbeit?
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Teams & Delivery
Liefern unter Druck, wenn der Prozess im Weg steht: Können oder Stil?
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Haltung
Absichtlich umdenken: warum frühes Irren billiger ist
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Haltung
Faul ist nicht dasselbe wie effizient: wo Abkürzungen nicht mehr helfen
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Haltung
Zu viel Input, zu wenig Filter: Quellen wählen, denen man trauen kann
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Haltung
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