Was braucht Gestaltung, eine Lösung, Wachstum oder einen Launch?Was braucht Gestaltungeine LösungWachstumeinen Launch?

absolute relative ist die Marke, unter der ich als Designerin und Beraterin in der IT-Branche arbeite. Ihre Vorgängerin habe ich 2011 gegründet. Heute bin ich außerdem Chief of Product Development in einem unabhängigen IT-Unternehmen in Belgrad, Serbien, und verantworte Produktstrategie, UX/UI, Designsysteme und die Teams dahinter.

Ich arbeite über den gesamten Lebenszyklus eines digitalen Produkts: von der Frage, was sich zu bauen lohnt, über das Interface-Design bis zum Designsystem, das sich Design und Code teilen. Außerdem leite ich UX- und Frontend-Teams, baue klickbare Prototypen und schreibe die Dokumentation, auf die größere Projekte angewiesen sind. Und ich habe nie aufgehört, Grafikdesignerin zu sein, deshalb gehören Markenidentitäten und Print weiterhin zu meiner Arbeit.

Projekte, in denen viel los ist: viele Beteiligte, strenge Regeln, mehrere Produkte, die wie eines funktionieren müssen, oder ein Team, das eine klare Richtung braucht. Das habe ich für öffentliche Institutionen, Softwareunternehmen, Eventveranstalter und Start-ups gleichermaßen gemacht, und Unternehmen oder Marken, die bereit für ein Rebranding sind, liegen mir besonders am Herzen. Der rote Faden ist immer derselbe: ein komplexes Problem, das ein klares System, einen Sinn für Richtung und eine gute Portion Kreativität braucht.

Mit einer kurzen Nachricht darüber, woran Sie arbeiten, oder einfach, wo Sie feststecken. Es ist völlig in Ordnung, wenn Sie noch nicht wissen, was Sie brauchen; viele gute Projekte beginnen genau so. Wir sprechen darüber und klären dann in kurzen Iterationen, was sich lohnt und in welcher Reihenfolge, damit der Umfang aus echten Ideen wächst und nicht aus Vermutungen.

Das hängt davon ab, was wir bauen. Mit heutigen Werkzeugen dauert ein klickbarer Prototyp oft viel kürzer, als man erwartet, während eine komplexe Plattform natürlich länger braucht. Deshalb gebe ich Ihnen lieber eine ehrliche Schätzung, sobald ich den Umfang verstehe, als vorab eine Zahl. Beim Preis bin ich flexibel: nach Aufwandsschätzung, nach Stunden oder im Rahmen eines festen Budgets, je nachdem, was zum Projekt und zu Ihrer Arbeitsweise passt. In jedem Fall vereinbaren wir vor dem Start, was enthalten ist.

Ja. Im Laufe der Jahre habe ich mit Kunden in der Region, in Deutschland, der Schweiz, den USA und den Vereinigten Arabischen Emiraten gearbeitet und sogar an einem Produkt für den japanischen Markt. Der Standort war nie eine Einschränkung: Der Großteil dieser Arbeit lief remote, mit gemeinsamer Dokumentation, damit alle wissen, was entschieden ist und was als Nächstes kommt. Und ich freue mich immer auf Projekte über Serbien hinaus.

Meistens ja, und oft ist das die klügere Wahl. Ich schaue mir genau an, was schon da ist, die Abläufe, die Komponenten und die Stellen, an denen Menschen hängen bleiben, und ebenso genau den Kontext: welche Art von Produkt es ist, sein Markt und was es erreichen soll. Ob es ein echtes System gibt, gar keines oder etwas, das nur danach aussieht, alles lässt sich lösen. Dann ändern wir zuerst, was am meisten zählt, während Team und Nutzer weiterarbeiten.

Ja, und dafür muss selten etwas angehalten werden. Ich beginne mit dem, was das Produkt bereits verwendet, benenne wiederkehrende Entscheidungen als Tokens und mache aus den am häufigsten wiederholten Teilen gemeinsame Komponenten. Diese ersetzen die alten nach und nach, parallel zur laufenden Entwicklung, bis Design und Code eine einzige Quelle der Wahrheit teilen und jeder neue Screen schneller entsteht als der vorige.

Ja. Heute sind schnelle Iterationen in klickbaren Prototypen wichtiger denn je: Eine Idee, die in einem echten Browser getestet wird, klärt oft an einem Nachmittag eine Debatte, die sonst Wochen dauern könnte. Sorgfältige Arbeit am eigentlichen Design ist trotzdem meine erste Liebe. Außerdem leite ich Designer und Frontend-Entwickler und begleite Analysten und Projektmanager, Übergabe und Umsetzung gehören also zu meinem Alltag, und mir ist es viel lieber, dass jemand fragt, als dass blind gebaut wird.

Ich gehe vom Problem aus, nicht vom Screen. Zum Produktdesign kam ich über das Grafikdesign und übernahm später Teams und Umsetzung, deshalb sehe ich eine Marke, ein Interface, ein System und die Menschen, die es bauen, eher als ein Problem statt als vier. Entscheidungen halte ich laufend fest, damit Sie immer wissen, was vereinbart ist und warum, und je schwieriger die Aufgabe, desto spannender wird sie meistens.