Jelena Racković · 10. November 2026 · 2 Min. Lesezeit · KI

Der Wechsel zu KI: nicht die Zukunft, sondern eine Gegenwart, die aus der Vergangenheit kam

Ich höre ständig, KI sei die Zukunft, meist in einem Ton, der nahelegt, wir hätten noch Zeit zu entscheiden, was wir damit tun. Haben wir nicht. Sie steckt schon in den Werkzeugen, die wir täglich nutzen, in den Produkten unserer Kunden und in den Erwartungen der Menschen, für die wir arbeiten. Der Zukunftsrahmen ist bequem, weil er Aufschub erlaubt. Aber KI kommt nicht. Sie ist da.

Eine Gegenwart mit langer Vergangenheit

Sie kam auch nicht aus dem Nichts. Die Ideen hinter den heutigen Werkzeugen entwickeln sich seit Jahrzehnten, über Suche, Empfehlungen, Autovervollständigung und die stille Automatisierung, die wir längst nicht mehr bemerken. Was sich zuletzt geändert hat, ist nicht die Richtung, sondern Tempo und Sichtbarkeit. So gesehen verliert das Ganze etwas Dramatik. Das ist keine plötzliche Revolution, die man fürchten muss, sondern ein langer Trend, der endlich unsere Schreibtische erreicht hat.

Field NoteKI die Zukunft zu nennen, ist eine Art, sie aufzuschieben. Sie ist die Gegenwart, und sie verlangt jetzt unsere Aufmerksamkeit.

Sie richtig lernen

Die vernünftige Antwort ist, sie richtig zu lernen, statt herumzuprobieren oder sie abzutun. Das heißt zu verstehen, worin die Werkzeuge gut sind, wo sie scheitern und wie sie die Ökonomie unserer Arbeit verändern. Es heißt, sie an echten Projekten auszuprobieren, nicht nur an Demos, und bewusst Gewohnheiten um sie herum aufzubauen. Eine Designerin, die KI gut versteht, kann sie nutzen, um schneller voranzukommen und Kunden früher mehr zu zeigen. Wer sie ignoriert, wird einfach überholt.

Mitbringen, was sie nicht kann

Wer sie richtig lernt, sieht auch ihre Grenzen. KI arbeitet aus dem, was schon bekannt ist. Sie kombiniert neu, sagt voraus und füllt auf. Was sie nicht kann, ist darüber hinauszudenken: ein Problem zu sehen, das noch niemand gerahmt hat, zu bemerken, was ein Kunde nicht sagt, oder sich etwas vorzustellen, das in ihren Daten kein Vorbild hat. Das ist der Teil, den wir mitbringen, und er wird wertvoller, nicht weniger wert, je leichter sich alles andere generieren lässt.

Präsens

Deshalb versuche ich, über KI im Präsens zu sprechen. Was verändert sie heute an meiner Arbeit, was verändert sie für meine Kunden, und was kann ich bieten, das sie nicht kann? Diese Fragen sind nützlicher als jede Zukunftsprognose und halten den Fokus dort, wo er hingehört: auf guter Arbeit jetzt.

Jelena Racković

Chief of Product Development in der IT-Branche und Gründerin von absolute relative. Gestaltet seit 2008 Marken, Produkte und Designsysteme, vom leeren Blatt bis zum ausgelieferten Produkt.

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