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Streng, aber fair: wie ich Designfeedback gebe

Wer mit mir gearbeitet hat, wird Ihnen wahrscheinlich sagen, dass ich streng bin. Ich hoffe, man sagt Ihnen auch, dass ich fair bin. In fünfzehn Jahren, in denen ich Arbeiten geprüft habe, von den ersten Layouts von Praktikanten bis zu komplexen Systemen erfahrener Designer, bin ich überzeugt: Gutes Feedback braucht beides. Strenge ohne Fairness verletzt Menschen. Fairness ohne Strenge lässt die Arbeit im Stich.

Streng mit der Arbeit

Ich mildere Feedback nicht ab, bis es nichts mehr bedeutet. Funktioniert ein Layout nicht, sage ich das. Ist die Hierarchie unklar, sind die Abstände inkonsistent oder verfehlt die Lösung das Problem, verdient die Designerin, es klar zu hören, denn vages Feedback verschwendet ihre Zeit und lässt sie raten. Zu sagen, es sehe gut aus, wenn es das nicht tut, ist keine Freundlichkeit. Es verschiebt ein schwierigeres Gespräch auf einen schlechteren Moment, meist vor einem Kunden.

Streng zu sein heißt auch, bei den Grundlagen die Linie zu halten. Ausrichtung, Rhythmus, Kontrast und Typografie sind keine Geschmackssache. Ich habe sie als Grafikdesignerin gelernt, lange bevor ich ein Interface angefasst habe, und behandle sie bis heute als den Boden, auf dem jede Arbeit stehen muss.

Fair zur Person

Strenges Feedback nützt nur, wenn die Person es aufnehmen kann. Deshalb trenne ich sorgfältig die Arbeit von dem, der sie gemacht hat. Ich spreche über den Screen, nie über die Designerin. Ich erkenne an, was wirklich gut ist, nicht als Versüßung vor der Kritik, sondern weil Menschen wissen müssen, was sie weiter tun sollen. Und ich passe die Tiefe der Person an: Ein Junior braucht mehr Erklärung und weniger Punkte auf einmal, eine Senior kann eine direkte Liste nehmen und loslegen.

Field NoteSprechen Sie über die Arbeit, nie über die Person. Ehrlich zum Ersten, großzügig zur Zweiten.

Konkret genug, um danach zu handeln

Der Test für gutes Feedback ist einfach: Kann die Designerin morgen früh etwas damit anfangen? „Das fühlt sich nicht richtig an“ ist kein Feedback, sondern eine Stimmung. „Die primäre Aktion konkurriert mit drei anderen Elementen gleichen Gewichts“ ist Feedback. Wann immer ich kann, zeige ich auf die genaue Stelle, erkläre, warum sie nicht funktioniert, und schlage eine Richtung vor, ohne die Lösung zu diktieren. Die Designerin sollte mit einem klaren nächsten Schritt gehen und mit Raum, ihre eigene Antwort zu finden.

An das Problem gebunden, nicht an Geschmack

Die wichtigste Regel, der ich folge: Feedback muss sich auf das Problem beziehen, das wir lösen. Nicht darauf, was ich getan hätte, nicht auf meinen Lieblingsstil, sondern auf den Nutzer, das Ziel und die Bedingungen. Kann ich nicht erklären, wie eine Änderung das Produkt für seine Nutzer besser macht, behalte ich meine Meinung für mich. So werden Reviews nicht zu Geschmackswettbewerben, und Designer lernen, ihrer eigenen Arbeit dieselbe Frage zu stellen, lange nachdem das Review vorbei ist.

Warum es die Mühe wert ist

Feedback so zu geben dauert länger als ein schneller Daumen hoch oder ein scharfer Kommentar im Vorbeigehen. Es braucht Aufmerksamkeit, Vorbereitung und eine gewisse Geduld. Aber es zahlt sich vielfach aus. Designer wachsen schneller, wenn sie genau wissen, wo sie stehen. Teams vertrauen einer Leitung mit hohen und konsistenten Standards. Und die Arbeit, die beim Kunden ankommt, ist besser, nicht weil ich sie korrigiert habe, sondern weil die Menschen, die sie gemacht haben, verstanden haben, warum sie sich ändern musste.

Streng, aber fair ist kein Stil, den ich für den Effekt gewählt habe. Es ist einfach das, was ich mir gewünscht habe, als meine Arbeit geprüft wurde.

Jelena Racković

Jelena Racković

Chief of Product Development in der IT-Branche und Gründerin von absolute relative. Gestaltet seit 2008 Marken, Produkte und Designsysteme, vom leeren Blatt bis zum ausgelieferten Produkt.

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