Previše menadžera, premalo onih koji prave: ko zapravo radi posao?

Kako se to dešava

Niko to ne planira. Svaka nova uloga sama za sebe deluje razumno: neko da koordinira klijente, neko da vodi plan razvoja, neko da izveštava upravu. Ali svaka koordinaciona uloga stvara sastanke, zahteve i dokumente koji završe na stolovima onih koji prave. Njihovo vreme se usitni, fokus nestane, a upravo posao koji sva ta koordinacija treba da podrži se uspori.

Držite upravljanje blizu zanata

Verujem da upravljanje najbolje radi kada ostane blizu posla. Lideri koji i dalje razumeju dizajn ili kod, koji mogu da pogledaju ekran i vide šta nije u redu, donose bolje odluke i treba im manje sastanaka za to. To ne znači da menadžeri moraju sami da rade posao. Znači da ga moraju razumeti dovoljno dobro da ga štite, a ne samo da ga prate.

Zaštitite vreme onih koji prave

Druga polovina je zaštita ljudi koji grade. Dugi, neprekinuti blokovi vremena, manje statusnih sastanaka, jasni prioriteti i neko ko upija buku umesto da je prenosi dalje. U mom timu veliki deo mog posla je upravo to: preuzimam koordinaciju na sebe da bi dizajneri i developeri zaista mogli da dizajniraju i razvijaju.

Jednostavno pitanje

Kada projekat deluje sporo, često postavim jednostavno pitanje: ko ovde zaista pravi stvari i koliko svoje nedelje provodi praveći ih? Odgovor je obično otkrivajući. Popravka retko zahteva više ljudi. Zahteva manje prepreka između ljudi koji su već tu i posla zbog koga su zaposleni.