Zašto je teško graditi jedan proizvod u kompaniji punoj proizvoda

Svi se bore za iste ljude

U kompaniji punoj proizvoda, novi mora da se bori za sve: dizajnere, developere, pažnju uprave i mesto na planu razvoja koji je već pun obaveza prema klijentima koji plaćaju. Posao za klijente pobeđuje skoro svaki put, jer uz njega idu rokovi i fakture. Nov proizvod napreduje u prazninama, što znači da se jedva i kreće.

Jasan vlasnik

Prvi uslov za napredak je vlasnik: jedna osoba odgovorna za proizvod, sa ovlašćenjem da donosi odluke i odgovornošću da ih brani. Bez toga svaki izbor postaje pregovor između sektora, a proizvod luta ka onome što najglasniji klijent želi ovog meseca.

Jasan cilj i prostor da se kaže ne

Drugi uslov je cilj koji svi mogu da ponove jednom rečenicom, a treći je dozvola da se kaže ne: zahtevima koji odvlače proizvod od tog cilja, funkcionalnostima koje želi jedan klijent, a tržište ne, pozajmljivanju produktnog tima za hitnu isporuku. Ta odbijanja su neprijatna u kompaniji koju pokreće isporuka, ali bez njih proizvod nikada ne dobije zamah.

Čuvanje malog prostora

Pomaže i da se sačuva mali, stabilan osnovni tim, čak i ako je to samo nekoliko ljudi, umesto rotiranja onih koji su slobodni. Kontinuitet gradi znanje, a znanje gradi brzinu. Kompanija puna proizvoda apsolutno može da napravi još jedan, ali samo ako taj proizvod tretira kao nešto čemu treba sopstveni prostor, a ne kao sporedni projekat koji se dešava kada je sve ostalo gotovo.